Sasharing: 簡球會(絕對五力)

簡球會

活動日期：2013/10/06 （日）

活動時間：下午14:00~17:00

活動地點：Rebirth Cafe 台北市大安區新生南路3段86巷19號（台大附近）
主題分享：「絕對五力」很有梗的說法，在此分別代表了「微影(響)力」、「思考力」、「鮮試力」、「資訊圖表力」、「簡報力」。

微影力／Shary(微電影協會秘書長)

Shary，文化大學廣告系畢業，擅長「影音行銷」，唯近年「微電影正夯」，自謙加入了微電影協會成了秘書長，才學會「微電影」跟「秘書長」這兩件事。
分享在擔任微電影秘書長階段，學習到的三件事：
1.不要拍／微電影本身是件極其複雜的事，除了具備其本身的「動人故事性」外，「活動行銷」、「宣傳推廣」，也是多數微電影的緣由。並且必須思考，如何從話題的擴散，到社群行銷，乃至新聞的報導宣傳。
2.不要賺／放棄了400萬的經費、比賽的機會…
3.不要問／教中學、審中學、聊中學…
「跨界」趨勢／多媒體跨界、工具跨界、載具跨界、場域跨界...。
微電影可視為「廣告」＋「電影」，它既是加長版的廣告，也是精華版的電影，它是廣告，同時也傳遞了電影的劇情。微電影如何將「產品意涵」、「品牌精神」透過「故事張力」傳達給閱聽眾才是其致勝關鍵。
該如何做好一部「微電影」：有想說的故事、從生活出發、感同身受才動人。其中有幾個元素更是造成影響力的關鍵：「主題命名」、「故事有梗」、「關鍵畫面」、「自然素人」。
微電影分享：「新年頭老日子」、「單車天使」、「Black Berry」、「逆光飛翔」。
金玉良言：吳念真「微電影是這個時代的風景與憂喜」。「活著就是一種勝利」。

思考力／君白(多本思考與認知心理學書籍導讀人)

君白，台大心理所工商心理學組。簡介了心理學的各學派，包括「人格心理學」(講習慣)、「實驗心理學」(心理物理)、「認知心理學」(思考歷程)、「計量心理學」(心理測驗)、「社會心理學」(人際互動、行為反應)...等。
心理學家們持續不斷探究的就是，因不同「刺激」而引發不同「行為」中間的心理歷程，也就是所謂的「黑箱」，而這黑箱又受到各項因素的影響，包括了「文化」、「專業」、「過去經驗」(背景、領域)、「習慣」乃至於「當下情境」。心理學家們皆期望更了解「黑箱」，進而能預測「行為」。(感謝君白會後修正^ ^)
推薦好書(1)：「快思慢想」／重要核心架構為將心智分為系統一、系統二。系統一屬於「直覺」判斷，是一種自動化、無法中制的反射性回應，具有演化的基礎，可經長期訓練習得，所謂的「專家直覺」就屬於系統一的運作。系統二屬於「邏輯」思考，是一種費力的心智活動，需要有「啓動」機制，或因不專注而導致表現受影響，則歸為系統二的運作。
推薦好書(2)：「思考的藝術」、「行為的藝術」。據說是較輕鬆易讀的書，沒有艱澀的理論架構。
提升思考力的六個方法(6+1)：1.抓出關鍵字(以降低認知負荷) 2.三角邏輯思考習慣(資料、論據、主張) 3.全面性思考 4.多問為什麼 5.寫下來 6.多與不同背景的人交流 6+1.據與會者回饋，只要吃好油，且多食用Omega-3脂肪酸，對於提升腦力也有相當大的幫助噢，也可參考「提升腦力，6大食力」！
人們偶爾會產生「認知失調」的狀態，但又因跟原始的信念產生衝突，所以必須合理化自己的思考行為，而作出「自認合適」的反應。就像是參加了一場費用高昂的演講，聽講前充滿期許，但聽完後卻不覺得有所獲得，但經朋友詢問後，又不斷「合理化」的思考，這麼貴的演講，一定有其價值性存在，只是我現在還沒頓悟罷了，於是乎你給出的評價仍是中上水準，試圖讓一切符合當初預期。
金玉良言：時常「歸零」。這句話我特別有感觸，尤其是參加了為數眾多的活動，總是發現，當「放下自我」的時候，你才能真正聽見別人說了什麼。也可參考天下雜誌「歸零時代，放下茫然再出發」。

鮮試力／敦國(創意比賽達人)

話說，敦國這位「Facilitator」，倒是發揮了堅強的實力，讓我聽到筆記都不知道該記什麼了。對於這場演說，我算了一下，自己只記下區區33個字，似乎倒也不是什麼關鍵字，但對於一場精彩的演說，我卻僅記下寥寥無幾的字數，自己都很難信服，於是回程的路上我開始試著釐清一些原因。我發現，其實每位講者各有其不同的闡述方式，有的人結構性強、有的人敘事力強、有的人張力性強，闡述方式部分取決於「人格特質」，部分因著「簡報目的」＋「個人認知」的不同，也是影響簡報呈現的原因，但閱聽眾想從這場簡報裡「獲得什麼？」，我倒認為是「絕對關鍵」，好比說，敦國的這場簡報對我來說，就是沈浸在他製造出來的氛圍裡，享受這場簡報的過程，或許內容也不必深奧，因為我正在看一場美好的演出。

「每週一鮮事」，話題性十足，加上生動的肢體語言，及流暢的表達技巧，充分為這場18分鐘演講構築了「戲劇性張力」。並且展現其精確的洞察能力，能以「就試這麼一次」為活動定調，啟發人們「嚐鮮」的慾望本能。其舞台上的魅力，具備了「強烈的」、「戲劇化」、「有趣」等特質，並且能運用引導師的技能，適時地讓台下的閱聽眾反思，段數相當高阿。

資訊圖表力／柏鋒(台灣資訊圖表社團創辦人)

柏鋒大哥目前擔任某財經網站的企劃，而財經的資訊必須經由圖表傳達給閱聽眾，故為了「快速」傳達「正確」的訊息，便開始鑽研「資訊圖表」相關研究與議題。
分享開始以「清玉」的「方糖甜度」說明資訊圖表化的一目瞭然，接著以「白宮」所釋出的圖表案例說明了簡單的色調對比（藍、紅)，更能強調出圖表的單純對應性。且履歷的視覺化，除了增添趣味性外，更是讓人能在短時間內掌握到你過去的重點經歷，是大家可以試圖仿效的。
複雜資訊應被圖表化的三個原因：(1)easy to digest／易於領會 (2)shareability／可分享的 (3)the ''cool'' factor。讓人得以快速消化圖表資訊並理解內容，當資訊較容易被接受理解，再加上某些圖表展現的趣味性、故事性，更能使其被廣為傳遞。而一張絕佳的圖表，應具備五大要素：(1)Accuracy(精確) (2)Analysis(分析) (3)Clarity(清晰) (4)Style(風格) (5)Technique(技術)。
資訊圖表內含的架構包括：(可參考「設計的邏輯：INFOGRAPHICS深入人心的視覺法則」)1.Chart(圖表)／Interaction
2.Diagram(示意圖)／Explanation
3.Graph(統計圖表)／Comparison
4.Map(地圖)／Location
5.Pictogram(象形圖)／Representation
6.Table(表格)／Information
資訊圖表的內容，需要呈現出哪些面向的資料，完全取決於你要說「什麼樣的故事」，也決定了你要塞多少訊息在一張資料圖表中，但其實在一張資訊圖表內，超過5個面向的訊息已經屬於相當龐雜的資料了，反而會干擾讀者的思緒而影響其解讀能力。而為了使閱聽眾能更快地遵循圖表相關脈絡，以理解其內容，適當的定義「格式」，並且設計恰當的「閱讀動線」是必要的。
而要如何設計「資訊圖表」呢？可以從Excel、Illustrator進階到JavaScript，然而特別推薦「infogr.am」這個網站，讓你輕輕鬆鬆套用資料又可以瞬間完成超有設計感的圖表。(唯…可能對於「何種資訊該選用哪種圖表來呈現」還是要有些基本的概念阿!! XD)
金玉良言：「Practice makes perfect！」

簡報力／治華(簡報實驗室部落格創辦人)

簡報魔王應用實例，頗析如何判斷簡報的良莠，並且對症下藥。就像在商業簡報中，經常會有公司簡述，與服務內容…等，但時常不是抓不到重點，就是像老太婆的裹腳布「又臭又長」。一份好的簡報應該要抓住幾個根本關鍵：
1.目的明確／ex:提供「全方位服務」是方法，目的可能是「創造市場」或者更精確的字句，所以要抓到重點，而且要擺對地方。
2.方法強化／ex:就上述例子，「全方位服務」就是用來強化「創造市場」這個目的，所以仍不可忽略，但可縮小字級使用。
3.文字有感／ex:吸水力全國第一(功能特色)、給寶寶一夜8小時的乾爽(獲得感受)。4.框線定位／維持版面清晰易讀，用以穩定閱聽眾的視覺動線。5.梗圖易懂／圖案建議具象化，而不要造成閱聽眾有過多的聯想，而思緒飛躍無法專心聽講。
主張「一張簡報，一個主題，一個重點」。
必須悉心的找出產品(或服務)的使用者(或消費者)，以進行「深切的」的產品功能特色(服務)陳述，增強使用者(或消費者)的感受性。
金玉良言：「人們不是要買1/4吋的鑽孔機，而是1/4吋的洞。」「找回人生的自主權」。
治華會後重點分享： 1. 不要忘記探索真實的現況 2. 要從痛點去思考自己要給予的效益與感受 3. 每一句話的每個字都不等值(很多人都說聽不懂這句 XD) 4. 懂得為簡報留白是設計的第一步 5. 不要把不同目的的文字放在同一張投影片 6. 為什麼要簡報? 找回人生的選擇權。 QA：「放下知識，做自己」「當妳可以碰觸他人情感的時候,，真實才與妳越來越近」「不要做一個台上風光，台下惹人厭的講者，表達從修身開始」。

會後心得／Sasha

五位講者，可說都是「跨界」的代表。曾經都因為需求，從中發掘到樂趣，進而開始不斷地鑽研學習。而又該如何「維持」不斷學習的動力？我認為，每個人某種程度上都在試圖的想要證明自己，再經由他人的回餽而得到自我價值的提升或反思，而在某個平台上試著「分享」，分享感受、分享經驗、分享體認…等，再由各自不同的闡述方式去述說一個你自己的故事，相信在分享的過程中，不管是講者或是聽眾，只要願意以「歸零」心態傾聽他人的聲音，才能真正聽到自己內心的呼喚。
而關於18分鐘的演說，我沒什麼經驗，只是在思考18分鐘究竟能傳達什麼訊息？聽眾又想從中獲得什麼？我認為，或許就像一本書，我從一本書得到了一個核心價值(1)，但是那又如何？或許這個核心價值我早有認知，只是講者再度強化了這個認知的重要。所以我需要一些建議，或者說是策略方向(2)，接著再給我幾個具體實際的執行方法(3)，如此一來，演說帶來的效應或許才得以持續。另外，突然回想起我上一份簡報，似乎也是出社會後第一份簡報(目前也只有這份XD)，突然有點頓悟，頓悟點在於，就算「你」再怎麼認為自己的主架構明確，倘若聽眾無法組織(甚至就假設聽眾無法組織)，那就幫他們組織(複習)，貼心的回應，會得到無限的回餽：）
呼應「勇敢／謙卑」看似矛盾，但可相容。我倒是想到「謙遜的自信」，看起來更不相容的兩個詞兜在一起，想傳遞的訊息是「人要隨時隨地的放大／縮小自我」(有點像不斷地發散／收斂)過程，只是這放大／縮小，需要高度的自覺。當你在台上，展現自我、闡述想法的時候，「我」要很大。然而接受建議跟提問的時候，「我」要很小。而在台下提問的人，要「我」很大的相信每一個問題所代表的意義跟價值，卻也要有「我」很小的體認，也就是「歸零」的概念。人們往往在表達，我是誰？我要說什麼？我做了什麼？你們懂我說什麼嗎？這時候的「我」就「很大」。
另外，主持人，跟暖場、過場的夥伴，更是促使活動更加精彩的關鍵人物。當Chris帶起暖場活動，讓我們拋開「不會畫圖」這個包袱，頓時覺得自由起來(但當我被稱為有80分能力時，包袱又回來了XD)，也為這場活動做了很棒的開場，讓在場的每一個「我」開始壯大起來。而江江的主持功力更是一等一，準確的抓住每場分享的關鍵字(感知性強)，扼要地闡述主軸(組織力強)，快速的連結能力(思考活絡)。這場活動比以往我參加過的任何一場，帶給我更多的想法與反思，謝謝精彩的五力講師，讓這場活動如此出色：）